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    组织发展管理系统
    组织发展管理系统 高效调动组织资源，帮助管理者洞察组织全貌。
    人才价值评估系统
    人才价值评估系统 帮助企业建立人才价值体系并确立个人价值。
    股权估值系统
    股权估值系统 曼殊AI，智能股权价值服务系统。
    战略执行监控系统
    战略执行监控系统 让战略与组织能力配套，确保企业战略决策的高效与持续。
    激励动态管理系统
    激励动态管理系统 让股权激励的管理在线化、智能化、数据化。

    产品模块

    战略执行系统
    健康监控
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    组织发展管理系统
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    岗位考核指标管理
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    股权激励方案设计
    股权激励动态管理
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  • 咨询服务

    最新产品

    薪酬激励设计
    薪酬激励设计 帮助企业建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系。
    组织绩效设计
    组织绩效设计 帮助企业事做对、人选好，让组织与企业之间形成良好互动关系。
    股权激励设计
    股权激励设计 帮助企业绑定优秀员工，推动企业高质量发展。
    顶层架构设计
    顶层架构设计 对企业发展进行系统性、前瞻性的股权规划，激发各权益方为企业发展发力。
    高管辅导
    高管辅导 帮助企业做出决策最优解，解放企业高管团队，促进业绩发展，推动企业战略落地。
    增值辅导
    增值辅导 根据实际落地情况，进行后续跟踪辅导服务，保障方案顺利实施。
    诊断咨询
    诊断咨询 提前防范潜在商业风险，助力企业增值扩大。

    产品模块

    薪酬激励类
    薪酬规划设计
    营销奖励设计
    研发奖励设计
    交付奖励设计
    年终奖励设计
    组织绩效类
    战略解码
    组织架构设计
    胜任力评估设计
    绩效评估设计
    人才盘点设计
    高管辅导类
    战略规划辅导
    组织规划辅导
    税务筹划辅导
    投资法务辅导
    增值辅导
    顶层法律辅导
    组织设计辅导
    人才评估辅导
    激励设计辅导
    绩效评估辅导
    顶层架构设计类
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薪酬激励类

薪酬激励系列咨询服务，通过薪酬规划设计、营销奖励设计、研发奖励设计、交付奖励设计、年终奖励设计，帮助企业建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，满足员工多层次、多元化、多阶段的激励需求，为企业创造更大的价值。

薪酬规划设计

薪酬规划设计

从薪酬的固浮比、薪酬内容、档差和宽幅出发，让企业的薪酬设计支撑业务战略和人才规划，对内具有公平性，对外具有竞争力，提高企业薪酬的整体效能。
营销奖励设计

营销奖励设计

以能力、团队、业绩为导向的营销人员奖励设计，刺激营销人员工作积极性，助力企业销售业绩提升。
研发奖励设计

研发奖励设计

以产品研发为导向的研发人员奖励设计，围绕时间、成本、质量、功能四个方面对研发人员进行奖励前的考核，助力企业研发效率提升。
交付奖励设计

交付奖励设计

以产品交付为导向的交付人员奖励设计，提高交付人员工作积极性，推进项目的交付验收工作，助力企业交付效率的提升。
年终奖励设计

年终奖励设计

以企业业绩为导向的全面奖励设计，将有限的奖金发挥出最大的激励作用，进一步完善薪酬激励体系，助力企业年度业绩提升。